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大多数农资企业从来都不进行科学的市场调研，农资行业能够聘请专业的品牌营销顾问的企业凤毛麟角。即便有些企业聘请咨询顾问，也是很少有咨询公司从业经验的半路出家的。造成了农资行业普遍品牌营销的水平不高。
80%的企业不知道如何制定科学的营销战略才能保证公司不断的发展；
85%的企业不清楚如何进行产品规划以获得销售业绩的不断提升；
90%的企业不能进行科学的规划品牌；
75%的企业不会针对不同区域市场采用合理的营销模式突破发展瓶颈；
75%的企业不能有效处理各种市场问题来增强代理商信心，维护市场稳定；
80%的企业不会制定科学的广告、促销、公关整合策略；
85%的企业不能合理规划渠道和终端，提高渠道各个层级的协同效率；
90%的企业不懂得如何提升销售人员的执行力；
这是多年前国内权威营销媒体发布的企业营销问题的调查数据，如今城市市场或多或少解决了部分问题，但是在农资市场，这些问题仍然困扰着很多企业。很多农资企业在市场推广过程中，总是会遇到这样或者那样的困境，面临着这样或者那样的问题，或者新的年度需要用新的营销方法和模式去完成销售任务，老的问题还没有解决，新的问题又不断出现，营销人员疲于奔命，管理人员焦头烂额。
很多农资企业咨询服务过程中，经常会问企业老总很多问题，而这些问题基本是企业常常面临却难以解决的问题，许多企业老总被问得额头冒汗。但是找到问题，困难就解决了一半；找到关键问题并解决它，很多其他问题就会迎刃而解。其实，一个企业总会有这样那样的问题，没有问题的企业是不存在的，关键是面对众多问题的时候，我们该用什么样的方法去发现、整理，按照问题的轻重缓急区分对待，避免“老虎吃天无处下口”的困境才是最重要的。
农资企业要有效地制定营销战略和目标，必须对企业内部和外部市场有一个深入的洞察和考量，采用内外结合的方式来进行市场调研。目前，市场营销调研的各种工具和方法有很多，各种理论、工具各有侧重，对于农资企业来说有相当的应用难度，而面对专业调研公司给出的一大堆数据，罗列出一大堆问题，到头来企业往往还是不知道如何解决。比较而言，农资企业进行市场调研时，结合农资的特殊性，采用定性调研的方式是一条可行之道。通过企业内外的定性调研，使企业明白重点要解决什么问题，哪些问题是关键问题，只有解决了关键问题，才能步入健康发展的轨道。
营销诊断的前提是公司必须高度重视，要明确整体营销诊断想要达到的目的是什么。有些诊断是针对营销组织的，问卷就要以营销组织为主；有些诊断是针对营销战略的，问卷就要以营销战略为主；有些诊断是针对一些具体问题的，就要以具体想要解决的问题为主。
营销诊断实际上就是内部问题和作风的检讨，通过对访谈对象所有的观点进行整理，为企业的发展决策提供科学的依据，严禁对访谈对象进行打击报复的行为，让每个访谈对象都能在愉快的气氛中接受访谈，敢于直言不讳。这不仅能使营销诊断保持公正和科学性，更重要的是通过营销诊断访谈在企业各个阶层形成民主风气，有利于pg电子游戏官网官方网站的文化的建设和企业核心价值及凝聚力的形成，为企业的基业常青奠定良好的基础。
通过营销诊断不能发现所有的问题，但是必须要找到关键的问题，先止痛（解决紧急并重要的问题），后分析（按照品牌营销的整体流程进行问题分类归纳，解决紧急但不重要的问题），最后要提出pg电子游戏官网官方网站的解决方案（针对每个板块各种问题提出解决策略和方案，解决不紧急但是重要的问题）。
当一切走访和分析工作结束之后，我们首先需要明确的是：报告应采取什么样的结构体系、什么样的方式来表达。报告的结构体系应包括诊断目的、诊断方法、诊断范围、问题罗列以及对未来营销策略的建议在内的一系列内容，这种体系基本上在同类型的报告中都适用，这里不做详细说明。一份合格的报告应该有清晰的构架、简洁的数据分析结果，同时不应该只是简单的看图/表说话，要结合项目本身特性及所处大环境，对数据表现出的现象进行分析和判断，当然一定要保持中立态度，不要加入自己的主观意见。
